《择天记》动画落地，阅文集团缔造IP产业闭环

互联网行业的风向已经转为“内容为王”，这是渠道多元化的必然结果，同时，IP的深入开发成为泛娱乐行业标准的商业模式，“多元开发”对IP价值的提升不可估量。在这个行业大环境下，网络文学作为优质IP的源头，更应该尝试深层、多样的开发模式，成立不久的阅文集团已经成为这种多元开发当仁不让的先行者。

从二次元的市场导向来说，《择天记》动画预告片的上线无疑预兆着：网络文学IP正式切入动漫行业，成为其不可忽视的“内容源”。作为原创文学领军者的阅文集团在完成IP产业闭环的道路上又迈出扎实一步。

2.6亿二次元用户代表什么?

二次元文化被视为下一个千亿级的市场，这是有迹可循的。根据第三方调查报告显示，中国有2.6亿二次元用户，横跨80、90、00后三代，目前来看，这已经足够形成消费中坚力量。事实也证明，这部分人愿意为动漫或者说情怀买单，如《哆啦A梦伴我同行》在中国票房过4亿，在文艺宅男女云集的豆瓣评分过了8.1，这对一部情节简单、低幼的动画电影来说，是情怀的胜利。

以ACG为代表的二次元文化中，Animation(动画)占据了半壁江山。而中国的动画产业远远未臻成熟，实际上，中国的动画定位普遍低幼，因为它们的核心观众群就是坐在电视机面前的3至6岁幼儿。如今最具价值的品牌是《喜羊羊》和《熊出没》，而平均年龄已经过了20岁的中国二次元用户群体，他们能做的是上AB站看日本的新番。这是一个被忽略的市场。

填补市场的空白并非一蹴而就。动漫界中有“世界观”的说法，可以理解为“内容设定”，它反应的是动漫人物身处世界的运行规则。一部优秀的动漫作品，必然有完善的“世界观”。在中国的动画行业，从业者们或许有足够的技术、技巧，但缺乏对“一书一世界”的把控。凭空创造故事框架以及人物角色背景，需要一个非常漫长的创作过程。业内人士认为，网络文学改编成动画，具备天然的优势。“因为好的网文本身已经具有了成熟的人生观和世界观，动漫化比较容易获得成功。”网络文学的IP导入，可以大大缩短缩短动画作品的开发周期。

实际上，网文改编漫画已有众多成功例子，如唐家三少的《斗罗大陆》、天蚕土豆的《斗破苍穹》等。但网文改编动画，猫腻的《择天记》则开先河。值得注意的是，《择天记》的动画化和小说、游戏的推进是同步进行，经过了运营和积累的过程，已经拥有大量的用户和粉丝。这个基础为动画的热映做好了铺垫。而《择天记》的动画尝试，则可视为网络文学行业对另一个千亿级市场的“第一次亲密接触”。

阅文集团在做什么?

IP时代的到来，让网络文学进一步成为互联网+文化产业的未来想象所在，而BAT已经齐齐杀入网文行业。目前来看，百度和阿里的玩法还是想将文学和游戏、影视、动漫相结合。这延续了此前陈天桥的网络迪士尼构想。这个灵感来自美国的娱乐工业模式，而模式的最大特点是需要提前介入产业链。

当年的盛大并没有这样的产业链来直接参与电影、游戏的制作，整个环节中，它能把握的就是“卖版权”这一环。而这在IP时代，已经过时了。互联网时代带来的娱乐方式多元化让单纯的售卖IP难以为继，因为单一的动漫、电影、游戏都难以形成稳定的流量。只有深度的开发，才能让IP的价值最优化。

阅文集团在成立时，就把握住两个重点，其一是移动阅读;其二是IP运作。前者意味着海量用户。目前手机阅读活跃用户4.9亿人，网络小说占了全部阅读门类的60%，手机网络文学使用率为44.4%。也就是说，拿手机看书的人里，有一半在看网文。这些读者意味着付费读者，意味着粉丝，他们背后扩展出的是一个关键词为“IP”的庞大产业链。后者，则意味着IP的深度开发。在阅文的语境里，是“泛娱乐”。

泛娱乐战略，即基于互联网和移动互联网的多领域共生，打造以明星IP为核心的粉丝经济。而阅文集团的“泛娱乐”战略，和其他文学平台网站不同，是以自身优质IP为导向来打通动漫、游戏、影视产业。《择天记》的动画化，则意味着这一实验的成功。此前，阅文CEO吴文辉接受采访时表示，阅文集团的专业在于阅读，而IP的运作，“在这个过程当中我们可能会参与一些制作和开发的过程，尽可能的保证整个产品是一个非常优秀和质量高的产品。”

目前来看，《择天记》的项目，应该是阅文对泛娱乐的最典型案例：一站式多线、同步开发，让这个明星IP的图书出版、动漫化、电影、页游手游、舞台剧及周边商品在不同领域开发商手中同时开工、协调运作。

更彰显阅文愿景的是不久前阅文发布了品牌作家计划的预告。预告显示，阅文将全方位打造全新的明星作家运作体系。作家个人品牌的核心驱动力亦是粉丝经济。对猫腻的个人品牌运作应是阅文“造星”的样本之一，涵盖了史上第一个网络作家发布会的落地推广、大量网络资源的线上营销，以及多元化运营的IP合作方式，无不强化“猫腻”的品牌。在未来，明星作家和阅读平台的合作，应该更加平等、互动、双赢，这或是阅文带来的最佳变化。